马云未来已来 阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局 马云内部讲话3.0 解读未来战略 企业经营管理书籍 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

阿里巴巴集团：全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17个创始人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以“让天下没有难做的生意”为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，并积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。

第一章 21世纪的全球化

1. 未来的三十年

2. 长城、贸易和战争

3. DT时代要让别人更加强大

4. DT时代是真正的智慧时代

5. 当我们谈论EWTP，我们在谈论全球化

6. 当东方遇见西方，中国应当有文化自信

第二章 阿里的下一个十年

1. 一家伟大的公司，必须解决社会问题

2. 70后带领阿里进入未来十年

3. 帮美国的中小企业实现“中国梦”

4. 1亿个就业机会，1000万家企业，20亿消费者

5. 没有 KPI考核，理想就变成空想

第三章 马云的互联网世界观

1. 机会就在被抱怨的地方

2. 企业家要思考十年之后的事

3. 创新应当成为企业家的事业

4.“鼠标 +水泥”的公司才能活下来

5. 大数据要赋予技术以灵魂

6. 要在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子

7. 明天开始，生活将是我的工作

第四章 年轻人就是未来

1. 中国梦和美国梦是相通的

2. 少一些抱怨，多一些坚持

3. 多学一点别人怎么失败

4. 做企业就像打仗

5. 没有人看过我流泪，因为我没有时间流泪

6. 三十年后不忘初心，就是成功

7. 女人就是票房，女人就是经济

8. 当你赋能女性的时候，你是在赋能未来

第五章 我们的担当

1. 解决好这 7000万人的问题，中国将诞生更多企业家

2.“双11”的贡献在于发掘了内需

3. 向农村！向农村！

4. 消灭阿里容易，消灭假货难

5. 阿里巴巴对侵犯知识产权行为零容忍

6. 企业家的眼睛判断极其关键，浙商应当坚守“四个不”

7. 如果地球病了，没有人会健康

8. 做公益就是经营自己的人性

9. 公益的本质是唤醒善良

10. 做乡村教师的代言人

11. 中国的“教”和“育”

第六章 与世界对话

1. 对话美国总统奥巴马

2. 对话加拿大总理贾斯汀•特鲁多

3. 对话新西兰总理约翰•基

4. 北京对话扎克伯格

5. 旧金山对话硅谷精英

6. 亚布力对话商界精英

7. 达沃斯对话查理•罗斯

2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言：“电子商务”这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。

本书详细梳理了马云如何思考并指导阿里巴巴在未来五年到八年从IT时代向DT时代转变。除了阿里巴巴的发展前景，马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余，马云还对公益活动、女性权益、农村和农民、食品安全、假冒伪劣商品等社会热点话题发表了自己的看法。

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因为21世纪以后，核心词是创新，是想象力，是变革。

当机器比你聪明的时候，不要沮丧，我们比机器更厉害的地方在于我们对文化的把握、对愿景的思考，想象力是人类巨大的机会所在。

未来并不可怕，只要你去把握。恐惧来自对未来的无知。有人跟我讲过一个蛮有意思的话题，说霍金讲人类千万不要眼外星人沟通，因为这是很可怕的，一且和外星人沟通，就会怎么样怎么样…这使我联想到很多人觉得电子商务、互联网大数据多么可怕，我们是否还要把握它？或者我们就应该拒绝它，不要跟它沟通，因为它带来的冲击实在太大了。我觉得，有没有外星文明、有没有外星人对人类来说仍然是存疑的。也许有外星文明，也许有外星人，它们眼地球人长得不太可能一样。对未知世界和事物的恐惧是人类的本能。但是，这场由互联网带动的新的技术革命，人类是可以把握的，因为互联网文明不是从外星来的，它是从人类自己的文明中诞生的，是人类科技发展的必然成果。只要去把握它、学习它，就不会被淘汰。反之，谁去抵触未来，谁不把握未来，谁不改变自己的今天，谁就一定会被历史海汰！

过去100年，人类的眼睛是向外看的，因此我们看到了月亮，看到了火星。未来30年，人类要在向外探索的同时学会向内看。入类只有学会向内看，才会真正明白什么是自己不要的东西。过去100年，入类知道了什么是自己要的东西；未来100年，人类必须知道什么是自己不要的东西。只有知道什么是自己不要的，你才会懂得什么是你必须坚持的。

我希望大家把握住未来整个世界的趋势，从知识驱动走向智慧驱动，从原来的规模驱动和标准化驱动走向定制驱动。过去20年或30年的发展，我们在一定程度上把人变成了机器；未来20年或30年，我们将会把机器变成“人”。过去200年，人类创造了火车和飞机还有太空飞船，人的速度比不过它们；今天，人类创造了计算机，计算机的运算速度和效率无人能比，因为计算机不会累，没有情绪，不会发脾气，也不会消极怠工。在设定的程序下，它永远在运转。

在阿里巴巴，有一句话： If not me， then who？ fnot now， then when？意思是：如果不是我，那是谁？如果不是现在，那是什么时侯？

者、创业者的

今天，中国约有3亿人属于中等收入群体，但我们的消费水平和消费能力依然处于初等阶段。什么是消费？按照《辞海》的解释，消费是指人们消耗物质资料以满足物质和文化生活需要的过程。而在不同的收入水平和消费观念下，人们对物质需求的品质和数量要求是不同的。以前我们家里只有一台电视机，现在可能很多人家里有四台电视机，但只有一台是经常打开的，其他三台是为了增加生活的便利性，比如家人可以在不同的房间收看各自喜欢的电视节目，而这就是生活品质提高后出现的内需。

我们要鼓励人家多买，鼓励人家花钱。有时候，钱是越花越多的，不是省下来的，是靠投资、靠消费、靠享受刺激更大的创造财富的动力而获得的。人活在这个世界上，不能只是勤苦、节约地过一辈子，还要享受靠奋斗创造的物质生活。我觉得所有的创业者、创新者都要让你们的产品吸引别人，让你们的产品引起别人购买的冲动和享受服务的冲动，这才是真正的消费经济的动力所在。

西方讲黑白相争，东方讲黑白相融

东西方文化是有巨大差异的。中国人见面是问“你吃饭了吗”，西方人是问天气好不好。原因可能是中国人靠种田吃饭，最关心的是有没有饿肚子，这是亚热带地区、农业社会的间题。西方是北温带，以打猎为主，天气好才能打猎，所以他们对天气很关心。另外，种田是不一定需要团队合作的，而打猎似乎更有必要进行团队合作，所以东方人的团队合作从历史上来看相对差一点，作战能力也差一点。西方最早是以游牧民族为主，从打猎到后来的掠夺，再到今天足球的发展都体现出很强的作战能力。足球人家是11个人踢得像1个人一样，我们是1个人踢得像11个人一样。

永远不要试图改变或者说服一个成功的人，要改变或者说服那些希望以更容易的方式成功的人。

书籍介绍

阿里巴巴集团：全球主要的互联网公司之一，由马云带领其他17个创始人，于1999年在中国杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，以“让天下没有难做的生意”为使命，致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，并积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。