见证权力-美国总统的七门课 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

　　没有几个美国人，能像戴维?葛根一样，在三十多年的时间里近距离观察总统领导力的跌宕起伏，从尼克松到克林顿，从水门事件到白水事件，一一见证。作为这四位共和党和民主党总统的白宫顾问，葛根生动描述了白宫的幕后故事，讲述他们如何行使权力，为后来的领导人总结出关键的教益。葛根带领读者走进尼克松、福特、里根以及克林顿的班底内部，揭示了尼克松何以被视为美国总统中杰出的全球战略家，以及克林顿夫妇的权力跷跷板是如何在克林顿任职期间令白宫几近崩溃。

葛根认为，美国在21世纪的成功，很大程度上依赖于新一代领导人的成功。本书为未来的领导人归纳了七大成功的要素，这就是：领导力始于内心、一个激动人心的中心目标、说服的本事、在体系内工作的本事、坚定而快速的起步、坚定而稳健的顾问以及激励他人继续担当使命。

葛根是四位美国总统——尼克松、福特、里根和克林顿——的顾问；他是杰出的政治分析师，揭露了鲜为人知的白宫内幕；他引发我们对总统权力进行精明老练、深思熟虑又睿智过人的思考。

——迈克尔?贝施洛斯，著有《负责：约翰逊白宫录音带，1963-1964年》

葛根的著作与其他白宫回忆录的*不同在于他对他服务过的所有总统怀有深刻的同情和尊重。

——约翰?马格里斯，《纽约时报书评》

前言

理查德·尼克松

  1 莎士比亚那些事

  2 光明面

  3 他为什么倒台

杰拉德·福特

  4 个性之人

罗纳德·里根

  5 天然派

  6 罗斯福的影响

  7 伟大的交流者的秘密

比尔·克林顿

  8 梦想与失望

  9 坐上过山车

  10 评估他的领导力

结论

领导力的七门课

致谢  

享誉全美的新闻记者、教师和演讲家。现为哈佛大学约翰?F.肯尼迪政府学院公共服务专业教授，同时兼任该学院主任。他还是《美国新闻与世界报道》资深编辑、电视新闻节目的政治分析师。

　　王尔山

　　毕业于中山大学，先后在《21世纪经济报道》、《南方周末》等媒体担任采编工作，译作包括《美丽心灵——纳什传》、《策略思维》和《爱情走进门》等，喜欢摄影和飞行。

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     引进忠烈祠 学生们听说我从二十几岁开始就在白宫工作，常 常会问，“你是怎么进去的？” 多数大人物次进入白宫西翼是从前门进去的 。幕僚当中的新成员走的是一 扇侧门。而我的路却是从一只壁橱开始的。

     1960年代后期，正在海军服役的我从位于远东地 区的一艘军舰被调到华盛顿这边 做文职工作。当时，越南战争仍在大批大批地吸走应 征入伍的年轻人，围绕选征兵役 制而来的争议也是日渐白热化，尼克松政府正准备大 刀阔斧地对这一制度进行改革。

    我的一个好朋友，也是昔日的室友，乔纳森·罗斯 (Jonathan Rose)，当时正好是尼克松 的一名年轻的幕僚，被派去召集一批初级军官，以便 为选征兵役部的新任主管柯蒂 斯·塔尔(Curtis Tarr)担当顾问。乔随后打了一圈 电话，其中一个打给了我，因为我已 经在海外一艘军舰上工作了差不多两年时间，所以我 已经做好准备。海军把我派到了 选征兵役部。

     仿佛砰的一下，我就落在了一个此前从未工作过 的城市的中心地带，离白宫只有 两个街区。当时，征兵做法的种种不公之处也开始暴 露在光天化日之下。塔尔和我们 这个小小的团队匆忙投入工作。一天早上，乔打电话 来，问我能不能去他那位于白宫 西翼二楼的办公室一趟。我们的会面必须偷着进行— —不能让别人知道，他说， 甚至连塔尔也不能知道——因为他想听我就选征兵役 制以及怎样对其进行改革发表 毫无掩饰的看法。

     那是我次去白宫。然而，就在我被鬼鬼祟祟 地领进乔的办公室没多久，他的 秘书就来敲门了。“柯蒂斯·塔尔来了，他要见你， 乔。”她说。这可真是睛天霹雳。你 不能从这扇门出去而又不让塔尔看见，乔说。只有一 个办法：“你赶紧躲进我的壁橱 里去！” “天，乔纳森。你的壁橱？” “我们没别的路可走啦。不过，别担心，他呆不 了多久。” 我就这样躲进去了。

     在白宫，我发现，有些壁橱比你能想像的还要大 。比如这一个壁橱里头就包括一 盏灯，甚至还有一台电话。但也冷得要命，而且真不 巧，柯蒂斯当时刚好有很多话要 说。他跟乔谈了大概有一个钟头吧，而我就站在里头 挨冻。不行了，我想要上厕所，于 是我悄悄拿起电话，按了乔的秘书玛丽·史密斯 (Marie Smith)的号码。“玛丽，你得赶 紧救救我。麻烦你到屋里来一躺，给乔一张字条，告 诉他，我快要坚持不住了。”她把塔 尔送走了。

     乔比我更觉得这事非常好玩。但我发现，透过一 个钥匙孔来窥探白宫，这恰恰就 是未来几年里我常常会有的感觉。

     那一年是1970年。差不多就要到年底的时候，我 做好准备要从海军退役，正在为 北卡罗来纳大学政府研究院的一份工作做面试，工作 地点在查普山，离我在德汉姆的 老家不远。我的好朋友乔纳森这时又来打岔了。“总 统刚刚提名雷·普莱斯作为这里 的演讲撰稿小组的主管，雷正要招募一个助手。他真 的很棒。你干嘛不过来一趟，跟 他做面试呢？”乔说。

     我抱着玩儿一样的心情跑去见雷。他在老行政办 公楼的西南角有一个很宽敞的 办公室，在那里，你会有比在白宫西翼更强烈的感觉 ，老觉得里头有鬼。雷当时其实已 经见过一些很不错的候选人，而我也很怀疑自己到底 是不是符合他的要求。我是在北 卡罗来纳州长大的，我告诉雷，我对共和党没什么了 解。我读大学那会儿，州长是民主 党人特里·桑福德(Terry Sanford)，正是他把我带 进了公职生涯。让我有满足感的 经历之一就是为他工作，主题是民权。而且，在1968 年的总统大选，我把票投给了汉- 弗莱(Humphrey)，而不是尼克松。这一点，我想，大 概就要为我们的谈话画上句号了， 没想到，雷还想聊下去。

     我告诉他，对于尼克松的外交政策，包括越南战 争，我是一个坚定的支持者。因为 我在1960年代后期一直在日本外海的一艘军舰上工作 ，所以我没有受美国国内的骚 乱影响而走，而且我认为保住越南是很重要的。

    但他也应该知道，在国内议题上， 我对很多关键问题是温和派，对民权问题是自由派。

    虽然我对尼克松的国内政绩表示 惊喜——他比媒体让我相信的还要具有改良主义—— 但我也很确定，自己不像尼克松 身边的一些人，比如帕特·布坎南(Pat Buchanan)， 那么保守。雷回应说，尼克松希望他 的幕僚班底能有不同的看法。在白宫，有些人可能反 对我加入，但也有一些人与我持 有相同意见，他们当中就有一些人是在演讲撰稿小组 。我在这里工作一定会比想像的 还要愉快，他说。还有，在他看来，我们都上过耶鲁 大学这一点也会有帮助。

     我很快就喜欢上了雷，觉得自己可以把命运托付 给他。他曾在1960年代中叶担 任《纽约先锋论坛报》评论版的主编，当时这可是该 报的一段美好时光，杰克·惠特尼 (Jock Whitney)担任发行人。1964年，雷写了一篇 著名的评论，选择支持林登·约翰逊 (Lyndon Iohnson)，而不是巴里·古德瓦特(Barry Goldwater)，但雷一直是一个保守派， 坚定信奉克制与自我克制。他是首批加入尼克松1968 年竞选团队的主要成员之一， 并且渐渐成为新总统的密友、知己以及深受感染的演 讲撰稿人。

     那天我们越说越多，大有相见恨晚之感。聊完了 ，雷说他会尽快给我回复。如果 我们要一起工作，也许我们应该从试用开始，这在我 们两人看来都是合理的。我觉得， 如果当时他对我的背景了解少一点，而对我在整理文 件方面的马虎习惯知道得多一些 的话，那他大概是无论如何也不想跟我打交道的。

     但没过多久，雷就打电话给了我一份为期一年的 工作，于是我在1971年1月来到 尼克松的白宫。当时，他和我都没有料到，这份一年 的工作会延长为三年半，并且成为 人们梦寐以求的棒的成长体验之一。

     ……P6-8

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编辑推荐

《见证权力(美国总统的七门课)》一方面可说作者戴维·葛根在白宫浮沈数十载的权力见闻录，另一方面，他也归纳了七项领导者的重要特质：领导力始于内心、一个激动人心的中心目标、说服的本事、在体系内工作的本事、坚定而快速的起步、坚定而稳健的顾问、激励他人继续担当使命。

书籍介绍

没有几个美国人，能像戴维·葛根一样，在三十多年的时间里近距离观察总统领导力的跌宕起伏，从尼克松到克林顿，从水门事件到白水事件，一一见证。作为这四位共和党和民主党总统的白宫顾问，葛根生动描述了白宫的幕后故事，讲述他们如何行使权力，为后来的领导人总结出最关键的教益。葛根带领读者走进尼克松、福特、里根以及克林顿的班底内部，揭示了尼克松何以被视为美国总统中最杰出的全球战略家，以及克林顿夫妇的权力跷跷板是如何在克林顿任职期间令白宫几近崩溃。

葛根认为，美国在21世纪的成功，很大程度上依赖于新一代领导人的成功。本书为未来的领导人归纳了七大成功的要素，这就是：领导力始于内心、一个激动人心的中心目标、说服的本事、在体系内工作的本事、坚定而快速的起步、坚定而稳健的顾问以及激励他人继续担当使命。

葛根是四位美国总统——尼克松、福特、里根和克林顿——的顾问；他是杰出的政治分析师，揭露了鲜为人知的白宫内幕；他引发我们对总统权力进行精明老练、深思熟虑又睿智过人的思考。

——迈克尔·贝施洛斯，著有《负责：约翰逊白宫录音带，1963-1964年》

葛根的著作与其他白宫回忆录的最大不同在于他对他服务过的所有总统怀有深刻的同情和尊重。

——约翰·马格里斯，《纽约时报书评》