工商管理专业知识与实务（中级）（2013年经济专业技术资格考试） 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

　　本书以2013年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析。本书中的“大纲解读”对考情、考点进行了全面分析；“考点精讲”与“真题解析”深入分析重点难点，清晰透彻；“同步自测”针对性强，帮助考生夯实基础。本书是应考者快速贯通考点、顺利通过考试的书籍。

本书特色

紧扣大纲，同步开发

2013年考试大纲和指定教材都提出了新的考核要求，本书严格依据*大纲和教材编写，充分体现教材的变化与要求。

归纳重点，学练结合

对重点、难点、常考点进行深入提炼与讲解，结合历年真题予以全方位分析，让读者迅速掌握考点，提升解题能力，事半功倍。

规范命题，深度解析

严格依据考试题型、题量、难度，拟定每章同步自测题及模拟试卷，精准预测考试重点、难点与热点，百分之百考点覆盖，百分之百深度解析。

答疑解惑，物超所值

我们的作者团队设有专用客服QQ：

1906522909，对于读者在阅读中遇到的问题，我们将给予及时、准确、细致的解答。

章　企业战略与经营决策

大纲解读

考点精讲

节　企业战略概述

考点一 企业战略的特征与战略

管理的方法

考点二 企业战略的制定、实施与

控制

第二节　企业战略分析

考点三　企业外部环境分析

考点四　企业内部环境分析

考点五　企业综合分析

第三节　企业战略类型与选择

考点六　基本竞争战略

考点七 企业成长战略

考点八 企业稳定战略

考点九 企业紧缩战略

第四节 企业经营决策

考点十 企业经营决策的概念和

类型

考点十一　企业经营决策的要素

考点十二 企业经营决策的流程

考点十三 经营决策的方法

同步自测

同步自测解析

第二章　公司法人治理结构

大纲解读

考点精讲

节　公司治理及其运行机制

考点一　公司治理的内涵

考点二 公司的内部治理机制和外部

治理机制

考点三 公司治理的基本模式

第二节 公司所有者与经营者

考点四 公司所有者

考点五 公司经营者

考点六 所有者与经营者的关系

第三节 股东机构

考点七　股东机构

第四节 董事会

考点八 董事会

第五节 经理机构

考点九 经理机构

第六节 监督机构

考点十 监事会

同步自测

同步自测解析

第三章　市场营销与品牌建设

大纲解读

考点精讲

节 市场营销概述

考点一　市场营销的含义

考点二 市场营销的功能与作用

考点三 市场营销的管理与任务

第二节 环境分析与市场定位

考点四 环境分析

考点五 市场细分

考点六 目标市场

考点七 市场定位

第三节 市场营销策略

考点八 产品策略

考点九 价格策略

考点十 渠道策略

考点十一 促销策略

第四节 品牌与品牌战略概述

考点十二 品牌的内涵

考点十三 品牌的作用与名牌效应

考点十四 品牌战略

第五节 品牌战略的实施

考点十五 品牌打造

考点十六 品牌战略的类型

考点十七 品牌的维护

考点十八 品牌拓展

同步自测

同步自测解析

第四章　生产管理与控制

大纲解读

考点精讲

节　生产计划

考点一　生产能力

考点二　生产计划

考点三　产品生产进度的安排

第二节　生产作业计划

考点四　生产作业计划的概念

考点五　生产作业计划编制

第三节　生产控制

考点六　生产控制的概念和基本

程序

考点七　生产控制的方式

第四节　生产作业控制

考点八　生产进度控制

考点九　在制品控制

考点十 库存控制

考点十一　生产调度

第五节 现代生产管理与控制的

方法

考点十二　MRP、MRPⅡ和ERP

考点十三　丰田生产方式和看板

管理

同步自测

同步自测解析

第五章　物流管理

大纲解读

考点精讲

节　物流管理概述

考点一　物流和企业物流

考点二　企业物流的分类和作业

目标

第二节 企业采购与供应物流

管理

考点三 企业采购管理

考点四 企业供应物流的基本任务及

其作用

第三节　企业生产物流管理

考点五　企业生产物流概述

考点六 企业生产物流的类型

考点七 企业生产物流的方式

考点八 推拉生产物流模式

第四节 企业仓储与库存管理

考点九 企业仓储管理

考点十 企业库存管理与控制

考点十一 经济订货批量模型

考点十二 数量折扣下的经济

订货量

第五节　企业销售物流管理

考点十三　企业销售物流概述

考点十四 企业销售物流的组织

考点十五 企业销售物流管理

考点十六 企业销售物流管理效果的

评价

同步自测

同步自测解析

第六章　技术创新管理

大纲解读

考点精讲

节 技术创新含义、类型与

过程

考点一　技术创新

考点二　技术创新的过程

第二节　技术创新组织与管理

考点三　技术创新与企业组织结构的

互动

考点四 企业内部的技术创新组织

模式

考点五　企业外部的技术创新组织

模式

考点六　企业R&D管理

第三节　技术转移与技术交易

考点七　技术转移

考点八　技术交易

考点九　国际技术贸易

第四节 技术创新与知识产权

管理

考点十　知识产权的含义与特征

考点十一　技术创新与知识产权制度

的关系

考点十二 企业知识产权保护

策略

考点十三　技术合同的类型

考点十四　技术合同管理

同步自测

同步自测解析

第七章　人力资源规划与薪酬管理

大纲解读

考点精讲

节　人力资源规划

考点一　人力资源规划

考点二　人力资源需求与供给

预测

第二节　绩效考核

考点三　绩效与绩效考核的含义

考点四　绩效考核的内容和标准

考点五 绩效考核的步骤和方法

第三节　薪酬管理

考点六　薪酬的概念与构成

考点七 薪酬的功能

考点八　企业薪酬制度设计的原则和

流程

考点九　企业薪酬制度设计的

方法

第四节 企业劳动合同管理与劳动争议

处理

考点十　企业劳动合同管理

考点十一 企业劳动争议处理

同步自测

同步自测解析

第八章　企业投融资决策及重组

大纲解读

考点精讲

节　筹资决策

考点一　资本成本

考点二 杠杆理论

考点三　资本结构理论

考点四　筹资决策的定性分析

方法

考点五　筹资决策的定量分析

方法

考点六　公司上市筹资

第二节　投资决策

考点七　现金流量的内容及估算

考点八　项目投资决策评价指标

第三节　企业重组

考点九　企业重组的含义

考点十 收购与兼并含义与类型

考点十一　并购动机

考点十二　并购的财务分析

考点十三　公司分立

考点十四　资产置换与资产注入

考点十五　债转股与以股抵债

考点十六　价值评估基本方法

同步自测

同步自测解析

模拟试卷

模拟试卷参考答案与解析

　　全国经济专业技师资格考试研究院成立于2004年5月，是我国家专注于经济专业技师资格考试、能力考核与人才培养的专业研究机构。现有专兼职研究人员16人，每年有上万人参加本院的辅导课程，顺利取得初级/中级经济师资格。

　　研究院自成立之日起，树立了从企业实际经营出发，深入研究人才培养、人力资源建设如何有效地为企业经营服务、如何科学地为企业经营管理培养一流实用人才。

　　目前，研究院专家已经编写《全国经济专业技术资格考试标准教程》、《全国经济专业技术资格考试模拟试卷》等多部培训教程。该套教程已经连续5年出版，自2013年起，将由清华大学出版社隆重推出。

　　研究院将继续以“企业培养实用人才”为宗旨，帮助更多的企业获得优秀的人才，帮助更多的人成为企业的有用之才。

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　　1.效率性目标

　　效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。生产物流的连续性决定了生产物料的流动方向与产品生产工艺过程的运行顺序要保持一致，生产物料的流动受阻就意味着产品生产过程的停滞或速度减慢。企业可能面临产品的生产周期延长，产品生产效率下降等一系列相关问题。因此，生产物流运作的个目标就是要保证产品生产的连续性，以体现生产物流的效率性，也就是说，只有生产物料的流转可以顺利地、畅通无阻地进行，才能保证产品生产的效率。

　　2.经济性目标

　　经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，以降低企业生产物、流动作的成本和费用。生产物流的平行性为物流运作提出了空间要求，生产物流的节奏性为物流运作提出了时间要求。企业生产物流系统同时从空间和时间两个角度来考虑生产物料的装卸搬运操作。搬运和装卸是企业生产转换过程中的主要物流活动，决定着物流费用和成本的支出

　　水平。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流成本的小化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。

　　3.适应性目标

　　适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备出现意外事故。生产物流的比例性和节奏性影响着物流运作的质量，也就是说，生产物料的需求增加将引起物料装卸搬运频率的增加，产生物料损失的机会就会增大。这需要生产物流系统通过整体安排和控制将装卸、搬运过程中的物料损失降低到小，从而使生产物流系统对生产变异具有较高的承受能力，提高运作效率。

　　（三）企业生产物流的流程

　　企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。生产物料经过企业的供应物流进入生产环节，随着生产工艺流程开始流动，以产成品的形式存在于成品库内，终进入企业的销售物流环节。生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存。

　　1.投入

　　投入是指原材料的储存。企业生产所需要的物料一般都需要经过生产前的储存过程。企业对物料进行储存可以规避一定的经营风险，如为避免物料供应不足导致产品生产停滞而进行物料的储存。企业的物料采购活动不是实时的，通常都存在提前到达的问题，为保证生产的连续性，必须对物料进行提前储存。做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性。

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书摘插图

前言

经济社会的发展对各行各业的人才提出了新的要求，顺应这一潮流的趋势，经济行业对经济师的要求逐步提高，审核制度也在逐步完善。

为了满足广大考生的迫切需要，我们严格依据人力资源和社会保障部人事考试中心组织编写的《全国经济专业资格考试用书》(内含大纲)，结合多年来对命题规律的准确把握，精心编写了这套“2013年经济专业技术资格考试”丛书。

本着助考生一臂之力的初衷，依据“读书、做题、模考”三段学习法的一贯思路，本套丛书在编写过程中力图体现以下几个特点。

紧扣大纲，突出重点

本套丛书严格按照人力资源和社会保障部考试大纲编写，充分体现了教材的变化与要求。所选习题的题型、内容也均以此为依据。在为考生梳理基础知识的同时，结合历年考题深度讲解考点、难点，使读者能够“把握重点，迅速突破”。

同步演练，科学备考

本套丛书按照“读书、做题、模考”分段学习法的一贯思路，相应设置了“大纲解读”、“考点精讲”“同步自测”和“同步自测解析”4个栏目，以全程辅导的形式帮助大家按照正确的方法复习备考。

命题规范，贴近实战

众所周知，历年真题是好的练习题，本套丛书在例题的选取上，以历年真题为主，让读者充分了解考试重点、难点，有的放矢，提高命中率。同时，还配备了高保真模拟题，让考生以接近真题的模拟自测题检验学习效果，提高自己的实战能力和应变能力。

解析详尽，便于自学

考虑到大部分考生是在职人士，主要依靠业余时间进行自学。本套丛书对每道习题都进行了详尽、严谨的解析，有问有答，帮助读者快速掌握解题技巧，方便读者自学。

在每本书中，我们依据往年的考试命题规律和今年的考情动态，集思广益，编制了一套模拟试题，并给予简明扼要的解答和提示，在考核重点、题型、题量、难度、命题风格等方面力求接近考试真题，使广大读者在考试前能全面检测自身的复习效果。

总而言之，通过凸显重点、辨析真题、同步自测、深度解析，希望能够使读者朋友们对考点烂熟于心，对考试游刃有余，对成绩胸有成竹。

后，预祝广大考生顺利通过经济专业技术资格考试，在新的人生道路上续写辉煌。