华图教你赢面试-无领导小组讨论面试（第3版） 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

　　本书已发行甚广，凡有缘接触此书的人，大都是进入公务员考试面试环节的幸运儿。这于作者来说，是一件幸事，因为能够为本书寻找到品味素质俱佳的读者，不亚于自己寻找到知音。同样，这本书于读者来说，无疑也是一件幸事，因为本书的出版不仅满足了数万名考生的需求，而且填补了国内此项教材的空白，迄今为止，这本书可能仍然是国内的一本针对无领导小组面试而编写的教材。我想读者学习完此书，不仅会受益匪浅，而且更可以作为工具书进行收藏，因为后来者无论编写多少本此类教材，本书作为全国本的地位已经是不可撼动了。

本书的第二版做了大量内容的更新和调整，不仅关注了考生的需求，而且倾听了版发行后考生使用的建议，更融汇了华图图书公司编辑老师的专业性意见。

回 无领导小组讨论面试之道

　节 无领导小组讨论面试简介

　　一、无领导小组讨论面试的方法沿革

　　二、无领导小组讨论面试的涵义

　第二节 洞悉无领导小组讨论面试的本质和特征

　　一、洞悉无领导小组讨论面试的本质

　　二、无领导小组讨论面试的特征

　第三节 无领导小组讨论面试的流程

　　一、准备阶段

　　二、具体实施阶段

　　三、评价阶段

　　四、总结阶段

　第四节 无领导小组讨论面试中的角色分配

　　一、破冰者

　　二、领导者

　　三、组织者

　　四、时间控制者

　　五、总结者

　第五节 无领导小组讨论面试题目的主要类型

　　一、开放式问题

　　二、两难问题

　　三、多项选择题（又称排序题）

　　四、操作性问题

　　五、材料分析问题

　第六节 无领导小组讨论面试中的正确心态

　　一、考试的意义与作用

　　二、参加无领导小组讨论面试需要转变的观念

　第七节 无领导小组讨论面试考生疑惑及华图名师解答

第二回 无领导小组讨论面试之术

　节 无领导小组讨论面试的测评要素

　　一、无领导小组讨论面试测评要素的内容

　　二、无领导小组讨论面试的评分标准

　　三、无领导小组讨论面试的评分操作

　　四、设计测试素质的五大原则

　　五、评分表的设计

　　六、无领导小组讨论面试的评分

　　七、无领导小组讨论面试例题

　　八、无领导小组讨论面试题目的设计步骤

　　九、无领导小组讨论面试中的八个误区

　第二节 无领导小组讨论面试所要求的能力及其培养

　　一、无领导小组讨论的发展

　　二、考生能力的培养

　　三、考生能力的表现

　第三节 如何准备无领导小组讨论面试

　　一、考生应对无领导小组讨论面试的七项基本理念

　　二、考生应对无领导小组讨论的七步备战法

　第四节 无领导小组讨论面试的应对策略

　　一、争夺话语权——永远的法则

　　二、真实自我——选择自己适合的角色

　　三、打破僵局变被动为主动

　　四、善于倾听别人的观点，表现良好的个人修养

　　五、赢得考官及小组成员好感的方法

　　六、关注细节——细节是魔鬼

　　七、压力化解

　第五节 无领导小组讨论面试的应答策略

　　一、迅速判明测评要素

　　二、开门见山直抒胸臆

　　三、积极向上完美升华

　　四、把握说服对方的机会

　　五、取人之长、补己之短

　　六、审时度势，调整自己的状态

　第六节 如何在无领导小组讨论面试中“出彩”

　　一、语言方面

　　二、着装方面

　　三、精心练习，培养良好的行为形体习惯

　第七节 无领导小组讨论面试中应注意的问题

　　一、忌说话词不达意

　　二、忌面试过程中的不良习惯

　　三、忌面试过程中的不良态度

　　四、忌面试过程中的不良表现

　　五、忌草率迎战，过早亮出观点

　　六、忌忽视营造讨论小组内的人际关系

　　七、忌观点模糊，随意赞同

　　八、忌无气度、不礼貌、自恋自狂

　　九、忌蹩脚的口头禅

　　十、忌缺乏灵活性和幽默性

　第八节 无领导小组讨论面试真题分类精讲

　　一、开放式无领导小组讨论题目

　　二、两难式无领导小组讨论题目

　　三、多选式无领导小组讨论题目

　　四、操作式无领导小组讨论题目

　　五、争夺式无领导小组讨论题目

　第九节 无领导小组讨论面试实战演练场

第三回 无领导小组讨论面试之源

　节 2009年经典理论

　　一、科学发展观

　　二、和谐社会

　　三、生态文明

　　四、社会主义新农村

　第二节 相关职能及2009年热点法律法规

　　一、相关职能

　　三、2009年热点法律法规

　第三节 2009年热点问题

　　一、醉酒驾驶问题

　　二、政府公信力问题

　　三、大学生就业问题

　　四、社会主义核心价值观

　第四节 名言采撷经验分享

　　一、名人名言

　　二、职业俚语

　　三、面试俚语

　　四、考生感言

　　五、考官建言

易定宏，华图教育集团总裁，博士，中国公务员考试培训拓荒者，多年的公务员教学管理经验，长期从事公务员考试教学与研究工作，担任华图公务员考前培训辅导教材与试卷主编，主持编写京华版公务员录用考试教材新坐标系列:《申论》、《行政职业能力测试》、《面试全程攻略》以及

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　　回 无领导小组讨论面试之道

　　节 无领导小组讨论面试简介

　　一、无领导小组讨论面试的方法沿革

　　无领导小组讨论面试这种面试方法在人事测评中的应用可以追溯到20世纪20年代。德国军事心理学的负责人在1925年至1935年间，曾将无领导小组讨论面试这种方法和其他一些方法结合在一起，用于帮助陆军军官的选拔。20世纪30年代后，无领导小组讨论面试这种方法由于各种原因被德国陆军所放弃，但德国海军对这种方法进行修正，并在第二次世界大战结束前一直将其运用于海军军官的选拔。这种测评方法也曾被用于战时德国的文官选拔和安置，此后几年又用于全国范围内的贸易、商业、教育及艺术职业等领域的才能评价。除德国外，英国和美国等西方国家在“二战”中，也将这种方法运用于军队中特殊人员（例如情报人员）的才能测评和军官选拔。由于无领导小组讨论面试在选拔人员方面的有效性，“二战”后，它被广泛应用于商业领域。著名的有美国电报电话公司（AT&T）在1956年时将这种方法运用于中层管理者的选拔。此后，这种方法一直是一些大公司、政府和人才测评中介机构广泛使用的方法。许许多多的学者，也对这种方法及其效度进行了研究。据国外学者的调查，无领导小组讨论面试在目前是一种运用得较为普遍的人才测评方法。

　　在我国，从20世纪80年代开始，有一些学者便对无领导小组讨论面试这种方法加以介绍，并尝试着应用于企业领导者的选拔，已经取得了一定的成效。同时，一些在中国投资的国外大公司也将无领导小组讨论面试这种国外应用得极为普遍的人才测评方法带进我国，并在公司的中层管理人员的选拔中进行应用。1996年，国家人事部原考试录用司将无领导小组讨论面试的方法结合其他测评方法一起运用于原国家地矿部三名副司局长干部的选拔，取得了很大的成功。1999年，国家人事部原考试录用司（现公务员管理司）又将这种方法在公务员的录用面试中进行尝试运用，以便为此后大规模运用取得经验。此外，国内的一些人才测评中介机构也在尝试着运用这种方法。

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书摘插图

书籍介绍

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