供应链管理:实践者的专家之路【正版】 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？　　不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。　　本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

序一　供应链管理在国内的发展?序二　这是本写给什么人的书?作者简介?引言?供应链管理：认识这个领域1?供应链管理：从“三个三”谈起1?供应链是企业的三大核心职能之一2?改善供应链从改善计划和采购做起5?小贴士　供应链管理是种新思维6?供应链管理是三流集成11?小贴士　信息流和信息技术15?供应链管理是美国“落后挨打”的产物18?供应链管理是“关系经济”胜出的产物22?小贴士　日本企业的光环逐渐散去26?从“愿景”说供应链管理的贡献28?章?初入供应链：打好基础，进入快车道33?供应链管理：大公司与小公司的不同34?小贴士　行业老大的诅咒40?小贴士　我，不是我们43?小贴士　在中小企业，谁在做供应链的核心业务47?供应链管理的公司49?小贴士　高德纳的全球供应链25强51?小贴士　当心二流公司54?小贴士　在大公司里学什么57?供应链管理的职业机会67?小贴士　采购的分层和分权69?小贴士　做什么工作74?小贴士　外行怎么能快速入行76?换工作，开拓更多的供应链领域78?小贴士　计划：供应链管理的另一领域79?小贴士　计划的三道防线81?小贴士　你最了解你自己87?供应链管理的职业认证89?侧重采购管理的认证90?侧重运营管理的认证92?哪个认证最值得拿94?小贴士　从采购经理到基金经理：认证有多少才够95?学历替代不了经历，经历也替代不了学历97?小贴士　想逃避，创业不是归宿101?供应链管理方面的书籍103?采购与供应管理104?生产与运营管理105?物流管理106?供应链管理106?其他108?小贴士　读原著，读透那几个没法回避的人110?做供应链管理的“三语人才”112?小贴士　没有技术背景怎么办113?影响你的那几个人116?小贴士　精心挑选你的敌人120?小贴士　不从众：自己做自己的参照系121?从3C说做人与做事123?小贴士　宁做钝才，不做歪才125?小贴士　原则与利害127?小贴士　今天的危机是明天的笑话129?22岁的时候，你在干什么131?小贴士　耐得住寂寞135?小贴士　活着（Stayin?Alive）136?小贴士　你是你的广告138?追求卓越，拒绝做差不多先生140?小贴士　“差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142?第二章?工作了八年或十年后，日子不好也不坏147?工作了八年或十年后，日子不好也不坏148?你不是那个最悲惨的人150?你缺的不是经验155?小贴士　从IBM裁老员工说起158?小贴士　谈的都是当年之勇161?缺能力，还是缺意愿163?小贴士　局外人的残忍167?小贴士　老板是对的—当元老遇到新老板时171?跨出一步172?不作为也是风险175?小贴士　鸣笛与驱雾178?维德必危：不做人人都喜欢的人179?不但要放枪，而且要瞄准181?应对两难，避免单向思维和单一指标184?经济增长的拐点，职业人士的良机187?从外企到民企，如何192?乔布斯：不要被一份工作害了197?小贴士　死亡是人生抉择的试金石200?从哈佛大思想说比你大的事202?小贴士　没有理想的一代204?小贴士　问你可以为别人做什么205?小贴士　远见、自律和激情206?对贡献有激情，对回报有信心208?贡献和回报208?回报和坚持208?网站的贡献和回报210?对贡献有激情的时候，还要对回报有信心210?回报是贡献的影子211?学点新东西212?小贴士　你不能不知道什么是好的213?小贴士　3＋3＋1215?会干活，不会表现，怎么办217?听从你自己的建议220?退一步海阔天空222?小贴士　善待自己223?小贴士　家庭成功224?小贴士　成功的含义226?第三章?成为专家：实现范式转移，从有知到有知231?供应链的根本问题，其实并没有那么不同232?小贴士　车联网、电商和传统制造业的供应链236?小贴士　电商的根本是个库存计划问题238?我为什么不谈供应链的发展趋势240?小贴士　博大、博新244?不关努力，而是不同245?小贴士　苹果的“非同凡想”（Think?Different）251?不是知易行难，而是知不易、行不难253?要改变行为，必须改变能力257?小贴士　新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办263?你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267?持久结果需要持久投入269?供应链管理的核心是协作273?小贴士　都是别人的错277?竞争：不是太少，而是太多279?小贴士　备份不是解决复杂问题的方案280?垄断不是问题，应对垄断的方法是问题288?小贴士　“垄断”供应商怎么管293?不确定性：那只还没有落地的鞋子295?小贴士　建立计划的三道防线，系统应对不确定性297?小贴士　人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是299?小贴士　不确定性的三种应对方法302?订单和预测：由谁来承担不确定性的风险304?小贴士　投篮与预测308?小贴士　什么时候订单驱动，什么时候预测驱动310?做个好客户，也符合自己的利益313?整合供应商，尽量增加规模效益314?加强计划性，少给供应商制造额外麻烦316?协作互助，多与供应商共同解决问题318?你看到了客户钱多，但没看到客户人傻320?标杆和标杆研究：不要太把对标当回事323?小贴士　烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326?学习成功，还是避免失败328?后记?要么成为领袖，要么成为专家333?

刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。　　2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

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书籍介绍

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功