别说你会工作：搞定老板的48招 网盘下载 pdf 免费 2025 在线 epub 电子版

　　在弱肉强食的职场中，一个员工会不会工作，能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司（日本）吉越浩一郎从公司经营者的角度出发，分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别，帮您掌握工作效率倍增的诀窍，助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

章 能够如此思考的人

  争强好胜的人——这是个弱肉强食的世界，谨防成为强者的口中之物

  注重结果的人——只会努力拼搏的人是二流的，重视取得成果的人是一流的

  敢于将自己置于逆境的人——不要依赖上司，不要指望公司

  不靠运气的人——成功是需要运气的，但是只靠运气也不会成功

  主动承担高难度任务的人——只有真正有实力的人才能承担败军撤退时的殿后任务

  期待独自创业的人——能够走出“克己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人

  把自己当作“笨蛋”的人——要想工资提高到现在的十倍的条件

第二章 拥有如此习惯的人

  乐观的人和悲观的人——“心态”改变工作

  从不做无用功的人——该出手时能不能出手？

  早起的鸟有虫吃——工作进展顺利的环境是自己创造出来的

  常常读书的人——成为人上人的学习法

  具有怀疑精神的人——这样才是有条理地工作

  擅长和不擅长整理的人——为什么优秀员工的桌子上总是井然有序？

第三章 拥有如此能力的人

  边实践边思考的人——如果对自己的方案有六成的把握，就请付诸实践吧！

  能够彻底贯彻初衷的人——如果能够坚持到底，不半途而废，那么你会成功

  能够迅速作出决断的人——工作的时候要讲究速度

  具有远见的人——改变毫无计划的工作状态的统筹规划能力

  能够将灵感转化为现实的人——你是否能够意识到眼前的宝藏 ？

  能够控制感情的人——需要流露你的愤怒和隐藏你的愤怒的时刻

  不能将敌人看作是敌人——这一点要考验到你的器量

第四章 遵守工作基本准则的人

  懂得先后顺序，能够控制好工作进度的人——做好不紧急但重要的工作十分有意义

  严格遵守截止日期的人——给每项工作都设定好截止日期

  经常与他人商量和很少与他人商量的人——工作并不是别人教会的

  能够抓住提高注意力诀窍的人——我能够灵活运用“努力时间”的理由

  清楚自己擅长与不擅长领域的人——无论是多么复杂的难题，细分后也必能解决

  能够做好本职工作以外的工作的人——有可塑性的员工和没有可塑性的员工

第五章 掌握好如此要领的人

  能够得到周围人配合的人——优秀的人能够将自己的思想彻底地灌输给他人

  热衷于搜集信息的人——好话坏话都要听吗？

  有人脉和没有人脉的人——令人思念的人之共同点

  擅长用人的人——没成果就没说服力

  善于恭维他人的人——夸奖对方之前，要先思考一下

  主张个人权利的人——冷静地思考：“这是现在该说的话吗？”

  受到女性员工青睐的人——比起温柔，信任更重要

第六章 拥有如此性格的人

  待人待己都苛刻的人——领导需要的四个E是什么？

  受社会潮流影响和不受影响的人——从此理解被淘汰的员工

  一旦决定就坚持到后——成为一个“没有良心”的人

  能够独立思考的人——全凭感觉工作的人的陷阱

  无论何事都想倾力而为的人——能够锻炼下属的不是上司而是工作

  拼命改正缺点的人——无谓的努力不做也行

  骄傲的人与谦虚的人——自我评价既可以是毒药也可以是良药

第七章 拥有如此价值观的人

  意欲利用公司的人——在公司工作就如同玩一场游戏

  能够将工作和私生活清楚分开的人——贯彻“工作·生活·平衡”可以活得更舒坦

  放大他人缺点和过分关注成果的人——为什么会反复犯同一个错误？

  说真话的人和说场面话的人——公司从此变得奇怪

  与上司私下往来的人以及没来往的人——工作的事情要在职场上说

  团队意识强的人和团队意识弱的人——比起团队合作更需要重视的事

  墨守成规的人——这么做了就可以看到好的

  冒险的人和不冒险的人——优秀的员工从不靠碰运气取得成功

　　吉越浩一郎，1947年出生于千叶县，1972年毕业于上智大学外语学院德语系，曾留学德国海德堡大学，于1983年进入黛安芬国际股份有限公司（香港）工作，1987年称为黛安芬国际股份有限公司（日本）副总裁，1992年成为总裁。任职期间，陆续引进提升工作效率的独特管理制度，促使黛安芬实现连续19期营业额增长的历史纪录。2004年入选“平成百佳经营者”，2006年退休，现在为吉越事务所的法人，以做经营顾问、写作、演讲为主要活动。著作有《超强情报整理术》《不加班的工作力》《打败笨懒慢：老板没法教的做事诀窍》《零加班业绩才能长红》《革命总裁》等。

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引言

　　如果我是经营者，我不想放走的员工是……

优秀的员工与失败的员工的区别是什么呢？

比如说，优秀的员工懂得

“

居安思危、未雨绸缪，提前防备失败

”

的重要性。

因此，他们从来不会犹豫不决、踌躇不前。

他们认为，如果勇敢地迈出了步，即使在前进的过程中遇到了挫折，也可以及时调整回正确的轨道。即使有一些失误，早点发现也可以很快地挽回局面，减少损失。将失误扼杀在萌芽状态。这样做，无论是从效率的角度考虑，还是从成本的角度考虑，或者在任务完成进度上，都会产生令人满意的结果。

相反，失败的员工却不知道

“

居安思危、未雨绸缪，提前防备失败

”

的重要性。因此总是犹犹豫豫、不能当机立断。无论做什么，都需要很长的时间。无论是金钱还是劳动力成本都很高。他们的心理没有成本意识，直到酿成大错才会有所醒悟，但是却已经到了无法挽回的地步。

另外，优秀的员工对于每项工作都会设定截止日期。会明确到何时为止做什么工作，然后根据自己做出的规划，高效率地推进工作的进度。

一项工作是否有截止日期，对于结果会有直接的影响。理由就是人类都是有弱点的，特别容易松懈。如果没有设定截止日期，就很难集中精力，懒懒散散地做工作，毫无危机感。而这种危机感恰恰是优秀的员工所具有的优点。因此，一个优秀的员工严格地要求自己，为自己设定截止日期。这样可以提高一个人的工作能力。

另一方面，失败的员工却没有设定明确的截止日期，他们会懒懒散散地做这工作，拖拖拉拉，明日复明日，后时间变得十分紧张，被时间追着走。因此，变成了无法按时完成工作，然后不得不加班，睡眠时间也会随之减少，于是第二天变得头脑不清、浑浑噩噩，工作效率又因此无法提高，如此一来就形成了恶性循环。

同时，充满进取精神也是优秀员工的条件。拥有进取精神的人能够从当前的工作中学习到各种各样的知识和技能。不断锻炼自己的同时，还能够不断挖掘自己升职的潜力。后在公司的地位也会不断提高，无论是薪资还是能力，和失败的员工之间的差距都会不断加剧。

这就是本书所要讨论的内容，这并不是纸上谈兵。是笔者从长年累月的生意场实践中总结来的。笔者在日本黛安芬国际有限公司担任社长

19

年，在

19

年经营过程中，亲自体会到了什么样的员工才是经营者“不想放走的员工”。本书将会对此毫无保留地进行详细介绍。

本书将从思考方式、个人能力、习惯、性格、以及组织工作的方式和方法等各个角度，全方位地分析优秀的员工与失败的员工之间的差别，然后进一步分析如何才能成为优秀的员工，为各位读者具体地指出成为优秀员工的方法。

如果拙著能够对经营者、管理人以及各位年轻的新职员有所帮助或启示，那将是笔者的荣幸与欣慰。

吉越浩一郎

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书摘插图

书籍介绍

*内容简介：

在弱肉强食的职场中，一个员工会不会工作，能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司（日本）吉越浩一郎从公司经营者的角度出发，分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别，帮您掌握工作效率倍增的诀窍，助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

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