墨香天地 -卓有成效管理者的实践(纪念版)
本书资料更新时间:2025-01-18 17:56:59

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卓有成效管理者的实践(纪念版)书籍详细信息

  • ISBN:9787111646846
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-9
  • 页数:264
  • 价格:69.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-18 17:56:59

内容简介:

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个更加卓有成效的领导者。


书籍目录:

推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

前言

导论 如何使用本书 / 1

第1章 卓有成效是可以学会的 / 5

引言 / 6

把正确的事情做成 / 7

知识的权威 / 10

管理者必须面对的现实 / 12

“卓有成效的个性” / 14

第2章 掌握自己的时间 / 17

引言 / 18

时间:实现成就的限制性因素 / 19

时间管理:三个步骤 / 22

记录时间分配 / 24

消除浪费时间的活动 / 26

把事务委派出去 / 28

浪费别人的时间 / 30

减少那些因管理不善而产生的工作 / 32

冗员问题 / 34

组织不健全 / 36

信息功能不健全 / 38

创造、整合可自由支配的时间 / 40

高效地利用可自由支配的时间 / 42

第3章 我能贡献什么 / 45

引言 / 46

注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展 / 47

注重成果 / 49

知识工作者的贡献 / 52

三个关键的绩效领域 / 54

直接成果 / 56

组织追求和坚持什么 / 58

人才后备梯队 / 60

注重贡献和人员发展 / 62

挑战和贡献 / 64

管理者的失败 / 66

知识沟通 / 68

良好的人际关系 / 70

互相沟通 / 72

团队合作 / 74

自我发展 / 76

发展他人 / 78

使会议富有成效 / 80

有效的会议 / 83

第4章 如何发挥人的长处 / 85

引言 / 86

组织的目的 / 87

根据长处配备人员 / 90

人的劣势 / 92

寻找突出的优势 / 94

职位要求要严格,职责涵盖要广 / 96

让劣势变得无关紧要 / 98

因人设岗 / 100

实现卓有成效人事决策的步骤 / 102

仔细考量工作任务 / 104

考察多位具备资格的人选 / 106

研究候选人的过往绩效记录 / 108

向候选人以前的同事了解情况 / 110

确保被任命的人了解工作任务 / 112

有效人事决策的五项基本原则 / 114

承担人员安排不当的责任 / 116

有责任撤换绩效不佳的员工 / 118

每个岗位都需要正确的人事决策 / 120

第二次机会 / 122

将新人安排到成熟的岗位上 / 125

基于员工的优势进行绩效评估 / 127

品格和正直 / 130

如何管理上司 / 133

上司名单 / 135

上司的支持 / 137

帮助上司有所作为 / 139

立足于上司的长处 / 141

让上司了解情况 / 143

杜绝意外 / 145

管理上司时常犯的错误 / 147

自我管理 / 149

自我管理的步骤 / 151

明确自己的优势 / 152

认识自己的工作风格 / 155

确定如何做出最大的贡献 / 157

对工作关系负起责任 / 160

为下半生创造机会 / 163

第5章 要事优先 / 167

引言 / 168

保持专注 / 169

勇于舍弃 / 172

何时放弃总是正确的 / 175

放弃的流程 / 177

专注于少数几件事 / 179

优先事项与推后事项 / 181

推迟最高管理工作 / 184

确定延迟事项 / 186

确定优先次序的原则 / 188

第6章 有效的决策 / 191

引言 / 192

制定决策 / 193

是否有必要制定决策 / 196

有效决策的要素 / 198

对问题加以分类 / 200

准确界定问题 / 202

明确决策的边界条件 / 204

判断什么是正确的 / 206

正确的折中 / 208

把行动纳入决策 / 210

根据实际成果检验决策 / 212

有效的决策 / 215

从未经检验的假设开始 / 218

观点而非事实 / 220

鼓励不同的意见 / 222

拍板抉择 / 224

结论 管理者必须学会卓有成效 / 227

促进现代社会有效运转的最大希望 / 228

作者的话 / 232

译者后记 / 234


作者介绍:

彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)

现代管理学之父,管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家,对社会学和经济学的影响深远,其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

约瑟夫.A. 马恰列洛(Joseph A. Maciariello)

全球权威的德鲁克思想研究专家,与德鲁克共事26年,曾任德鲁克研究院研究及学术主任,克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事,曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个更加卓有成效的领导者。


书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:6分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:7分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:8分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:5分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:3分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:4分

  • 书籍信息完全性:7分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:9分

  • 书籍清晰度:8分

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  • 是否包含广告:7分

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下载点评

  • 差评少(323+)
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  • 情节曲折(96+)
  • 引人入胜(108+)
  • 经典(374+)
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下载评价

  • 网友 石***烟: ( 2024-12-30 11:54:21 )

    还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的

  • 网友 习***蓉: ( 2024-12-21 22:15:14 )

    品相完美

  • 网友 国***芳: ( 2025-01-05 18:19:54 )

    五星好评

  • 网友 仰***兰: ( 2024-12-29 23:38:54 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 瞿***香: ( 2025-01-03 17:06:45 )

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 郗***兰: ( 2025-01-16 11:11:02 )

    网站体验不错

  • 网友 堵***格: ( 2024-12-22 06:39:23 )

    OK,还可以

  • 网友 石***致: ( 2024-12-28 19:35:43 )

    挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。

  • 网友 寿***芳: ( 2024-12-24 10:58:51 )

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  • 网友 潘***丽: ( 2025-01-15 07:52:09 )

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  • 网友 濮***彤: ( 2024-12-20 13:33:31 )

    好棒啊!图书很全

  • 网友 宫***凡: ( 2025-01-06 06:42:12 )

    一般般,只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 戈***玉: ( 2025-01-14 14:11:52 )

    特别棒

  • 网友 苍***如: ( 2025-01-02 22:52:43 )

    什么格式都有的呀。


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